贵州某2400㎡专科医院转让

1. 业务定位清晰，市场基础扎实

• 以男科为主营业务，妇科为辅助，业务方向明确，能精准对接特定患者需求，避免业务分散导致的资源浪费。

• 当地口碑良好，说明已积累稳定的客户群体和正面的市场认知，新股东接手后无需从零构建品牌信任。

2. 经营状态优质，接手无壁垒

• 目前处于 “正在经营中” 的状态，并非停业转让，意味着客户、团队、运营流程均保持正常，新股东入股后可直接参与运营，无启动空窗期。

3. 股权方案灵活，性价比高

• 转让 60% 股份，既不是小比例参股（决策权弱），也不是全资收购（资金压力大），新股东可掌握核心决策权，同时降低初始投资成本。

• 明确标注 “低价转让” 且 “诚心诚意沟通”，转让意愿真实，无过多议价博弈成本，适合务实型投资者快速推进合作。